Strategi för kostnadseffektivitet

Strategin i korthet

• Omprövning av verksamhetsgrenar, det vill säga kan vi göra exakt det vi gör idag, utifrån det befolkningsunderlag vi har eller kan vi erbjuda vård på annat sätt?
• Fortsatt fokus på förbättringsarbete i vardagen och processutveckling, det vill säga tydliga överenskommelser om vem som gör vad för patienten och ifrågasättande av invanda rutiner och arbetsmoment.
• Ny modell på Blekingesjukhuset för att fördela budget. En kombination av prestationsbaserad och mer traditionell budget.
• Minskad budget för investeringar och omprövning av investeringar som inte bidrar till målet för kostnadseffektivitet.
• Översyn av hur akut sjuka patienter ska omhändertas. Målet är att patienterna ska tas omhand på rätt vårdnivå. Har man inte ett akut, livshotande tillstånd är det till primärvården man i första hand ska vända sig och inte till akutmottagningarna.
• Bemanning och schemaläggning som alltid utgår från verksamhetens behov.
• Vårdadministrativt stöd som bidrar till en kostnadseffektiv verksamhet, underlättar för medarbetarna och gör att de kan lägga mer arbetstid på patientnära arbete.
• Översyn av möteskulturen i landstinget.
• Utredning om vilket uppdrag och vilka resurser primärvården ska ha i framtiden.
• Analyser av särskilt utpekade verksamhetsområden på Blekingesjukhuset.
• Översyn av serviceverksamheten i landstinget: Vilket uppdrag ska serviceverksamheten ha och hur kan kostnadseffektiviteten öka?

Kort beskrivning av de ingående projekten